近日，麥肯錫公司發布一篇關于建築業生态鍊重組的研究報告《建設的下一個常态：破壞如何重塑世界上大的生态系統》。報告提出，建築業作為全球大的生态體系，産能卻嚴重落後，随着市場的變化和技術的進步，現有的建築生态體系被破壞後再重組，已經成為必然趨勢。今年，全球産業都受到新冠肺炎疫情的沖擊，這也加速了建築生态體系的破壞與重組。

“破壞與重組”“涅槃與新生”已成為中國建築業企業必須面對的現實。今年4月，南通一建集團有限公司（以下簡稱“南通一建”）破産清算震驚了無數人。截至破産前，南通一建具有房屋建築工程施工總承包一級資質，是一家集房屋建築、房地産開發、市政建設于一體的綜合性施工企業，擁有7家控股企業。南通一建的轟然倒塌，讓建築人無比清晰地認識到：粗放型發展模式已徹底成為過往。

此前，麥肯錫全球研究院在《想象建築業數字化未來》一文中稱，在全球行業數字化指數排行中，建築業在所有行業中的數字化應用水平僅高于農業，居倒數第二位。嚴酷的現實提醒我們，數字經濟飛速發展的現狀與建築業數字化水平低下的矛盾日益嚴重，建築産業已到了非轉型不可的境地。

當前，“互聯網+”與建築業正處于不斷融合發展中，以5G、工業互聯網和人工智能為核心的“新基建”，不僅對建築業的傳統模式進行了颠覆或重塑，還将拉動新材料、新工藝和新技術的研發應用，加快新舊動能轉換與産業升級的步伐。當前，以中國建築集團有限公司為代表的建築業企業，都在大力推進以科技創新為核心的全面創新，力求在複雜和多變的環境中赢得未來正宜建設。

報告通過分析市場特征的變化及新興産業的沖擊，得出了建築業未來發展的9種趨勢：基于産品的方法、專業化、供應鍊和價值鍊的控制與協調、整合、注重品牌化和以客戶為中心、技術和設施投資、人力資源投資、國際化以及可持續性。這與中國建築業的高質量發展方向是一緻的。今天的建築生态系統是一個高度複雜的、分散的、基于項目的建設過程。未來的建築生态系統會有一個更加标準化、更加統一和集成化的建設過程方正建設。建築業企業應當改變粗放型發展模式，積極轉型，建立完善現代企業制度、專注于數字化和技術驅動的産品和服務。此外，建築市場監管的日益完善，也會進一步倒逼建築業企業提升自身的科學化管理和精細化管理水平，從而推動建築業的高質量發展。