新冠肺炎疫情席卷世界。面對這場“夢魇”，各國早已成為不可分割的命運共同體。松滋關于房地産開發項目第一時間向全球分享病毒全基因序列與疫情防控和治療經驗；派出醫療專家組馳援，向世界貢獻“中國方案”；為受疫情影響較大的國家采購醫療物資提供便利……在疫情蔓延全球之際，中國展現了大國責任擔當。松滋關于房地産開發項目同舟共濟、守望相助，中國建築業企業一方面紮緊紮密海外項目的防疫籬笆，一方面萬裡馳援、捐資捐物，為各國建造“小湯山醫院”，齊心協力、團結應對，努力維護着各國人民的生命健康安全。清晨，當第一縷陽光照進中建埃及新首都CBD（中央商務區）項目生活區的藍白小院，總包食堂内總有一群身影在忙碌。這是整個CBD項目生活區最大的食堂，保障了近250人的一日三餐。據該食堂主管範存榮介紹，這段時間，為應對可能出現的物資短缺，他們始終保持着最長90天、最短60天的糧食儲備量。

由中國建築股份有限公司主辦、中國建築第七工程局有限公司承辦、中建海峽建設發展有限公司協辦的第六屆中國建築項目管理論壇日前在福建省福州市舉辦。松滋關于房地産開發項目本屆論壇以“聚焦世界一流、引領行業發展”為主題，深入研讨項目管理的體制和機制，分享行業頂尖的項目管理實踐經驗，積極推進理論創新和實踐創新。松滋關于房地産開發項目中國建築集團有限公司黨組副書記、董事鄭學選在論壇上表示，“我們要把加強信息化創新作為推動世界一流項目管理的驅動力，以信息化創新帶動管理創新，加快推動信息技術、數字經濟、人工智能與項目管理的深度融合，注重工程建設領域數據信息的采集和共享，充分發揮數據信息作為新生産要素的作用，推動企業引領未來行業發展。”

今年的《報告》篇幅很短、“幹貨”滿滿，從建築業角度來看，《報告》中的幾個“亮點”必須予以重點關注。未提經濟增速具體目标，為進一步高質量發展作鋪墊。松滋關于房地産開發項目今年的《報告》并未提出全年經濟增速具體目标，原因是“全球疫情和經貿形勢不确定性很大，我國發展面臨一些難以預料的影響因素”。松滋關于房地産開發項目同時，《報告》提出，“穩定經濟運行事關全局。”這說明，不提經濟增速具體目标，并不是不重視經濟發展了，更不是要任由經濟增速下滑，而是要高質量發展。淡化或模糊GDP增長預期目标，一直被認為是我國經濟轉向高質量發展階段的重要一環。受疫情和全球經濟衰退影響，國家在發展速度與發展質量之間選擇了後者，這是基于當前宏觀形勢實事求是作出的清醒判斷，也是經濟升級轉型的必然。從某種程度上說，這也意味着，在當前的形勢下，國家不會放松對建築業結構調整和産業升級的高要求。

“在國際上，從事工程總承包模式項目的企業既不是設計企業，也不是施工企業，而是工程企業。松滋關于房地産開發項目這類企業具有很強的工程設計能力、專業技術優勢和工程項目管理能力，包括設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理以及對整個項目的集成管理和綜合管理能力。”榮世立稱，“如今，我國化工、石化等行業的一些大型設計單位已經實現了由設計院向國際型工程企業轉型，工程總承包模式實現了一體化、集成化管理，松滋關于房地産開發項目工程總承包模式的優勢已經發揮出來了。”他以化工勘察設計改革為例介紹說，該行業借鑒國際工程公司經驗，自1981年開始，從機構設置、專業劃分、設計程序确定、設計深度和圖面表示等方面入手，實行設計體制和設計方法改革，并把設備材料采購納入設計程序，逐步向國際工程企業轉型。1984年，一批部屬大型化工設計院相繼更名為化學工程公司。